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市政道路工程監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在哪些方面
一、工程質(zhì)量評估與管理
為確保工程質(zhì)量，市道路建設(shè)監(jiān)理總工程師建立了工程質(zhì)量管理辦法，注重事前控制、跟蹤監(jiān)測、監(jiān)督支持結(jié)合、強化驗收，主要體現(xiàn)在：
1、嚴(yán)格管理預(yù)控
熟悉圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格把關(guān)施工組織的設(shè)計和規(guī)劃，特別是質(zhì)量保障體系、安全保障措施、人、料、機的構(gòu)成是否符合要求, 滿足工程需要。從審查到施工，在施工過程中監(jiān)督和推動深基坑等的實施，在施工前組織專業(yè)論證，論證后忠實按照施工方案進行，確保施工安全和工程質(zhì)量。
2、實施過程的監(jiān)督
我們嚴(yán)格控制進廠原材料、半成品和成品的質(zhì)量，以確保在您的項目中使用合格的材料。材料送達現(xiàn)場時，嚴(yán)格審核合格證，并按規(guī)定頻率進行現(xiàn)場抽樣，并在見證人在場的情況下送樣。物料堅決放在出口處，有效保障了原料質(zhì)量。例如，棒材加工過程從切斷長度、成型尺寸、直螺紋套筒長度、接頭質(zhì)量等方面進行監(jiān)控，模板嚴(yán)格管控，事前檢驗，杜絕“事后分析”現(xiàn)象，確保您的產(chǎn)品質(zhì)量項目。
3、增強待機系統(tǒng)
建立健全邊站制度，對重點部位進行邊站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格檢查每道工序，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)要求后迅速進行變更修改，另一個是混凝土在澆筑過程中坍落度太大。砂石含泥量超標(biāo)，及時出場處理，并監(jiān)督施工單位試塊的制作和留存，確保施工符合設(shè)計和規(guī)范要求。
4、多種手段聯(lián)合監(jiān)管
為達到項目預(yù)期的質(zhì)量和安全目標(biāo)，各方建立了良好的工作關(guān)系，確保各項工作順利進行。監(jiān)管部門除了按照正常監(jiān)管程序嚴(yán)格監(jiān)管外，還以友好的態(tài)度做好監(jiān)管工作。如天氣情況發(fā)生變化，請及時通知建設(shè)部門，做好防控工作。我們在會議上和日常工作中提高對下一步施工過程中需要考慮的質(zhì)量安全問題的認識，對建設(shè)部門無法判斷或模棱兩可的事項積極提供技術(shù)和經(jīng)驗支持，提高質(zhì)量安全意識。這提高了工作效率，是一種體現(xiàn)“事半功倍”效果的工作方法。
5、加強項目驗收管理
嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)檢查制度，各工序、分項完成后，建設(shè)單位需要自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收，項目被接受。嚴(yán)格的檢測、檢測系統(tǒng)，鋼筋、石子、砂等均經(jīng)檢測符合質(zhì)量要求，混凝土、砂漿試件檢測結(jié)果滿足設(shè)計驗收規(guī)范要求。
全面徹底的審批有效地保障了項目質(zhì)量，促進項目完成，以滿足合同要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
二、施工期項目進度管理
進度管理中的一個常見任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)的總體進度要求，制定或?qū)彶槭┕みM度計劃，動態(tài)控制其實施，確保建設(shè)項目按期完成，跟蹤檢查 提供使用，我們工作的核心是審查承包商提交的施工進度表?？傮w施工進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的工程的構(gòu)成、各工程啟動和完成的順序和時間安排、總體準(zhǔn)備工作，特別是首批的內(nèi)容和進度。需要及時了解前期計劃執(zhí)行中存在的問題，幫助承包商解決問題。尤其是承包商無法解決的內(nèi)外關(guān)系調(diào)整問題。我們及時核對承包商提交的施工進度計劃和分析資料，同時進行實地勘察，確認提交的竣工進度和數(shù)量。整理項目實際進度數(shù)據(jù)后，與計劃進度進行比較，判斷是否與實際進度有偏差。如有差異，我們將進一步分析差異對進度管理目標(biāo)的影響程度和原因，考慮對策，提出整改措施，核實已完成項目的次要項目數(shù)量，監(jiān)理工程師驗收合格后，開具施工進度款單。
三、建設(shè)期項目投資管理
本項目投資管理原則是以計劃投資額為投資管理目標(biāo)值，在項目建設(shè)過程中定期將投資實際值與目標(biāo)值進行比較，與實際支出的偏差為尋找 通過比較進行投資管理的金額和目標(biāo)值。然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，確保達到投資控制的目的。首先，熟悉圖紙、設(shè)計要求和招標(biāo)文件，分析合同價格的組成部分，找出有可能突破的工程造價部分和關(guān)系，理清重點。點投資管理。我們還審核承包商提交的項目預(yù)算，定期不定期分析項目成本超支情況，提出控制項目成本突破的方案和措施。我們認真、謹(jǐn)慎地對待工程變更和設(shè)計修改，及時測量工程竣工量，及時支付分期付款。
四、安全文明施工管理
安全文明施工是保障工程在額定工期內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、順利完工的重要條件。我方在這方面一直堅持不懈，真誠地向承包商貫徹“注重安全、預(yù)防為主”的原則，堅持“生產(chǎn)管理必須管理安全”的原則，督促你們這樣做。我方強烈要求參建人員接受安全技術(shù)培訓(xùn)，熟悉并遵守此類作業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)評估。對于特殊工種的操作人員，我們會在確認特殊工種的工作證件后開始工作。
作業(yè)人員開工前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，督促施工管理人員和安全檢查員隨時檢查工作防護用品的佩戴情況，對各種機器、設(shè)備和作業(yè)人員進行定期檢查，使工程機械等使用的保護裝置和電器保持良好狀態(tài)。
五、監(jiān)督工作成效
根據(jù)本項目建設(shè)特點，在監(jiān)理工作中編制了相應(yīng)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程。在質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求，遵循事前控制、事中監(jiān)控、事后驗證和邊監(jiān)督的程序。層層把站、檢查、跟蹤檢查、把關(guān)、嚴(yán)把關(guān)。并協(xié)助、指導(dǎo)建設(shè)部門做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理和報送工作。每周施工現(xiàn)場例會，監(jiān)理人員向業(yè)主匯報施工現(xiàn)場存在的問題及解決辦法，督促建設(shè)部門加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，及時管理新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和通知上報到人 所有者。這種精神被介紹給所有相關(guān)方，并為高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)地完成項目提供了科學(xué)依據(jù)。同時，在項目監(jiān)理過程中，我們也得到了業(yè)主的大力支持和理解，簽約單位、建設(shè)單位和各方之間的合作相對隱性。
綜合所述，在市政道路工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、獨立的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定運作，為業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，積極與業(yè)主打交道，做好協(xié)調(diào)工作。
