行業(yè)動態(tài)
園林綠化工程監(jiān)理工作時，需要從哪些方面了解應(yīng)對
園林綠化是城市美化環(huán)境組成的一部份，而在園林綠化工程施工需要做好監(jiān)理工作，園林綠化工程監(jiān)理需要對整體工程項(xiàng)目實(shí)時監(jiān)控，確保園林綠化工程有質(zhì)完成，在監(jiān)理園林綠化工程的長期實(shí)踐中，有一個問題未被注意到。園林綠化業(yè)務(wù)和一般土木工程業(yè)務(wù)有什么區(qū)別？有什么相似之處？有些人將景觀美化項(xiàng)目與土木工程項(xiàng)目混淆，而另一些人則將景觀美化項(xiàng)目視為完全獨(dú)立的項(xiàng)目。因此，采取相應(yīng)措施，接下來看看園林綠化工程監(jiān)理工作時，需要從哪些方面了解應(yīng)對。
一、園林綠化工程的獨(dú)特之處
常識告訴我們，園林綠化業(yè)務(wù)與土木工程業(yè)務(wù)有相似之處。這里所說的相同點(diǎn)，是指園林小品、亭臺、廊道、園林小徑、欄桿、景觀墻、鋪路、景觀橋梁、護(hù)岸等園林建筑中使用的鋼筋、水泥、木材、沙子、石料。建筑材料是相同的，從那里應(yīng)用的結(jié)構(gòu)規(guī)格也是如此。俗話說，任何園林綠化工程都涉及土木工程。談到園林綠化工程土建部分的質(zhì)量控制，毫無疑問，作為施工監(jiān)理，您需要熟悉和掌握土建部分的施工規(guī)范。然而，與土木工程相比，景觀工程與土木工程相似但又大不相同，也存在質(zhì)的差異，正是這些差異構(gòu)成了任何景觀美化項(xiàng)目的獨(dú)特特征。
1、園林綠化工程的實(shí)施對象多為生物體。種植和協(xié)調(diào)不同顏色的植物、花卉、樹木和草坪，利用各種苗木的特別功能，達(dá)到凈化空氣、真空、降溫、隔音，創(chuàng)造和美化人居環(huán)境。這是有別于林業(yè)和其他種植園的特別產(chǎn)業(yè)。
2、園林種植的種子是短命的，管理是長遠(yuǎn)的。只有不斷細(xì)心的維護(hù)和管理，才能保障各種苗木的成活和良好的生長。否則很難達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特別要求和效果，這表明在美化工程完成后應(yīng)提供維護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資本投資。
3、追求工程之美。如果說每一棟建筑都講究美，那么園林綠化工程更注重景觀寫生、植物擺放、古典建筑等的藝術(shù)性，效果讓人感覺特別美。 ，可能很難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要通過工程師和工程師的巧思來實(shí)現(xiàn)好的設(shè)計(jì)理念和面積。例如，同一藍(lán)圖上相鄰的建筑工地，如人工山丘、黃石護(hù)岸、微地形處理等，由于施工人員的技能和熟練程度不同，會產(chǎn)生完全不同的藝術(shù)效果和氣勢。視覺和感知之間的巨大反差，倡導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理對園林藝術(shù)之美的專注深層次要求和特別處理要求。
4、除大型園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目外，總體而言，園林綠化工程作為小型輔助建設(shè)項(xiàng)目涌現(xiàn)，項(xiàng)目體量分散，不便監(jiān)理管理。在這種情況下，兩種癥狀更為常見。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為自己的園林綠化工程不會造成大問題，大的就是幾棵樹的枯死，把投資控制在不合理的水平，出價多，中標(biāo)者中標(biāo)。這在不經(jīng)意間回應(yīng)了一段時間以來席卷社會的“價格低”風(fēng)潮，給項(xiàng)目質(zhì)量控制留下了重大隱患，造成管理困境。二是由于項(xiàng)目體量小且分散，一線長，項(xiàng)目監(jiān)理人員往往只顧一面一面，容易讓一些質(zhì)量不高的施工單位乘虛而入，鉆空子?；蛘咧谱骷记蓙硗耆刂祈?xiàng)目的質(zhì)量是非常困難的。雖然上述現(xiàn)象可能與業(yè)主無關(guān)，但對監(jiān)理園林綠化工程造成了很大壓力。從目前的角度來看，這是需要面對的挑戰(zhàn)。
5、園林綠化工程植物材料市場價格波動較大，難以準(zhǔn)確把握。種植勞動力的分配目前沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，不同地點(diǎn)的計(jì)算也不是很一致。有人認(rèn)為，園林綠化工程既有利可圖，也有風(fēng)險，因此出現(xiàn)了“從屬關(guān)系”現(xiàn)象。因此，如果投標(biāo)人中標(biāo)，將向投標(biāo)人支付固定比例的管理費(fèi)，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。項(xiàng)目建成后，現(xiàn)場管理“五位主要成員”不到位。請?jiān)囍胂?。這樣的建設(shè)如何保障園林綠化工程的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？，很少有建筑公司只是將他們的項(xiàng)目簡單地分包給別人來建造，這種現(xiàn)象也非常不利于管理美化項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
二、園林綠化工程監(jiān)理的特點(diǎn)
園林綠化工程的特別性提出了不同于一般工程的具體要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，我們需要適應(yīng)園林綠化的快速發(fā)展。
要想進(jìn)步，就需要加大力度，不斷研究新情況，尋找解決各種問題的新辦法。
1、協(xié)助業(yè)主選擇施工單位。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，施工部門一旦決定委托監(jiān)理，將介入施工招投標(biāo)等項(xiàng)目前期工作，并積極參與對主辦的施工部門實(shí)際情況的抽查。施工部門。是需要的。積極更換建設(shè)單位，以及一些平時掌握的建設(shè)項(xiàng)目。單位資質(zhì)和實(shí)力，落實(shí)《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)招投標(biāo)辦法》，幫助施工單位選擇質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的施工單位，制定一些具體辦法，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如“五人”考勤制度，書面通知，制定處罰條款，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。這不僅是園林綠化工程監(jiān)理的職責(zé)，也是提高園林綠化工程質(zhì)量控制的重要因素。
2、對設(shè)計(jì)意圖有深刻的理解。作為一個園林綠化企業(yè)的監(jiān)理，我們不能只拘泥于一般熟悉的圖紙，按照圖紙進(jìn)行施工，還要根據(jù)項(xiàng)目的情況了解和學(xué)習(xí)一些設(shè)計(jì)領(lǐng)域的難點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)。深入了解。打算并敦促建筑部門解決這個問題。場地將制定詳細(xì)的施工方案，采取切實(shí)有效的解決方案，認(rèn)真監(jiān)理和管理藝術(shù)，力求達(dá)到好的環(huán)境藝術(shù)效果。
三、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教練團(tuán)隊(duì)
園林綠化工程監(jiān)理需要貫徹以人為本的理念，如何培養(yǎng)一支敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、不怕困難的監(jiān)理隊(duì)伍，是美化工程監(jiān)理的迫切需要，是一個挑戰(zhàn)。為了做到這一點(diǎn)，我們需要實(shí)現(xiàn)“五欲”。
1、堅(jiān)持“合法、誠信、公平、科學(xué)”的監(jiān)理原則。遵紀(jì)守法、廉潔奉公是監(jiān)理的前提?？茖W(xué)是監(jiān)理的工具，是實(shí)事求是的方式。正義是遵循這一監(jiān)理原則的關(guān)鍵，始終保持對工程監(jiān)理的公平立場，具體取決于監(jiān)理的具體任務(wù)和位置。監(jiān)事不能與乙方勾結(jié)，強(qiáng)調(diào)保護(hù)甲方利益而忽視乙方利益，也不能失去原則立場，損害甲方利益。
2、堅(jiān)持加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。公司制定的一系列相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范員工監(jiān)理行為。工作規(guī)則、工作職責(zé)、分配制度、考核辦法等。這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對于統(tǒng)一思想、遏制亂象、監(jiān)理監(jiān)理有效性、增強(qiáng)凝聚力，無疑將發(fā)揮重大作用。
3、堅(jiān)持樹立堅(jiān)定的服務(wù)理念。監(jiān)理是一種企業(yè)行為，需要不斷靈活地適應(yīng)市場競爭的需要。因此，具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識是監(jiān)理市場競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。這里的服務(wù)是指公司的聲譽(yù)、對外形象和一定的公關(guān)功能。
4、堅(jiān)持加強(qiáng)有益培訓(xùn)。由于導(dǎo)師來自不同的社會層次，導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)水平和年齡不一，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是剛畢業(yè)的人士。因此，定期開展這方面知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要。
5、保持不怕困難的團(tuán)隊(duì)精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門。他每天都要堅(jiān)守在項(xiàng)目的前面，及時了解項(xiàng)目的動態(tài)，有時還不斷地冷眼旁觀，尤其是那些支持道路、水庫、海島等綠化項(xiàng)目的人。距離遠(yuǎn)、工期項(xiàng)目也很長，再加上分散且不穩(wěn)定的氣候，項(xiàng)目來回非常困難和繁瑣。現(xiàn)場園林綠化工程監(jiān)理人員需要弘揚(yáng)勤奮、勤奮和相互合作的精神，才能使項(xiàng)目取得成功。
